企業經營到一定階段，就會遇到瓶頸。企業此時想要進一步發展，就會發現似乎總有一些小意外出現，讓人十分不省心又有些無力，比如下面這些：

銷售部門漏下單、緊急單或臨時單太多，生產計劃變更頻繁、生產車間機器、模具故障，維修時間長、生產過程品質不穩定，頻頻出現返工或返修、生產部門沒有進行完善的產能分析、采購物料時常延遲、采購品質經常不良、采購物料計劃與生產計劃不能協調同步進行、無外協加工日程計劃表、產品技術變更頻繁……

企業如何采取措施來避免這些問題呢？其實ISO9001質量管理體系已經給了所有的答案。下面我們用質量管理體系中的標準來一一解釋。

1，健全的生產運營體系應具備的基本功，以穩住陣腳確保效率。

根之不固，何以抽枝發芽，開花結果；好的樹木源自于健康的根基。

就是了解生產運營管理的根基----基礎管理。

運用5S手法，同時結合生產運營流程優化，從而找到解決的方法。

關鍵是：不管是制程還是流程，讓它們透明化、可視化、標準化、安定化，才會好管理。

2，知己知彼，目標明確，提升效率

這體現了質量管理體系中的改進作用，組織應確定和選擇改進機會，以糾正、預防或減少不利影響。生產現場所謂的浪費，就是降低生產效率的各種要素。

通過行動方案，對現場診斷，運用七大浪費確立生產運營管理的效率損失的真正原因。

七大浪費主要是：1、等待的浪費，2、搬運的浪費，3、不良的浪費，4、動作的浪費，5、加工本身的浪費，6、庫存的浪費，7、生產過多的浪費。

3，如何運用現場迅速改善手法，進行源流管理，提升效率

在激烈的市場競爭中，企業想要立于不敗之地，關鍵在于“快”和“新”，有速則快，有力則新。發現有改善生產效率的方法和流程迅速改善，并對問題快速追蹤。這體現了企業應對風險和機遇的措施。機遇可能導致采用新實踐、推出新產品、開辟新市場、贏得新客戶、利用新技術等以應對組織或起顧客的需求

現場迅速改善手法：

1、IE迅速改善四大構想：剔除、取消、重排或取代、簡化。

2、五五法進行源流管理。5W2H。

4，讓計劃做到充分的論證，降低計劃性損失提升效率

對可能出現的情況做到充分的論證，才能防范于未然。質量管理體系要求在策劃和實施前進行評審，評審產品和服務的可行性，評審產品和服務所需的過程階段。確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷的提高，以最合理的生產效率，獲得最大的效益。

5，運用合理的采購機制，確保雙方共存共榮意識，以提升生產效率

現代雙贏冠以模式：對供應商予以協助，幫助供應商降低成本、改進質量、加快產品開發進展；建立互信關系，共同提高效率，建立和供應商的長期伙伴關系。這體現了質量管理體系中對外部供方進行控制，確保外部供方提供的過程、產品和服務符合要求。

一、對于不同的供應商要做好考核區分等級，前提是建立有用的評價機制，按比列采購。

二、激勵措施。

6，物料、生產進度控制如何展現快和新，避免等待浪費提升效率

生管部自接單后，要動員全體人員對所安排的計劃要全力完成。做到不變更計劃，各相關部門主動和積極配合，對工作進度主動與其他單位反應，共同完成所有計劃。這體現了質量管理體系中的全員積極參與原則，領導促使人員積極參與，指導和支持他們為體系有效性發揮作用。

生產管制運作：

一、管理人員主動參與物料跟催，定期查看。

二、倉儲管理領發料的合理運用。

三、快速換線。

7，如何運用績效指標改善法，以評估企業體質及提升生產效率

采用精益方式，縮短交期時間，減少浪費，使質量、產量和效率都上一個新的臺階。這體現了質量體系中的持續改進原則。

要不斷分析為什么不能達到生產效率目標的原因？

衡量指標：

1、DTD（從原材料到廠至產品出貨時間的核算）

2、首次合格率

3、設備綜合效率

4、生產排程達標率

8，如何透過部門管理實績貫徹領導方針，提升生產效率，有效達成經營效益。

作為企業管理干部要意識到自己是企業的主人。要密切關注企業的發展，愿意保護它。這體現了質量管理體系中的領導作用。通過部門管理實績，貫徹領導方針，有效達到經營效果：

日常要項管理是使部門/車間的實力充分發揮，產生好的實績；若有異常發生，也能有效的發現加以處理，確實做好維實管理。

9，運用合理之生產運營績效，以激勵士氣提升效率

這體現了質量管理體系中的意識作用，要保證工作人員知曉他們對體系有效性的貢獻，包括改進績效的益處。當今社會，只有不斷適應發展變化，合于利而動，不合于利而止，保持競爭力；否則管理與市場脫節，再好的體系也不會獲得理想的經濟效益。

激勵制度合理化：

1、績效獎金

2、績效指標

10，活用生產運營快速變化的法則，讓企業提升生產效率

計劃不如變化快？但反過來說，沒有計劃就無法應付變化，實際上這里所指的是要如何適應環境的快速變化。

及時應對情況的變化，迅速修改計劃，迅速準確的傳達，生產計劃編制和修改的靈活性事最重要的條件。

通過縮短工期時間和壓縮在制品滯留。困難是成功的階梯，成功的過程都是合理、合理、再合理。這就是質量管理體系中的持續改進了。

ISO9001質量管理體系是一個非常好的管理體系，能夠幫助企業提高整體績效，為企業可持續發展和增強客戶滿意奠定良好基礎。但是已經漸漸淪為了浮于表面的通過認證獲得證書。其真正的強大之處被企業淡化，這種情況令人痛心。